Desktop-Version

Start arrow Marketing arrow Erfolgreiche Strategiearbeit im Mittelstand

< Zurück   INHALT

7 Potenziale guter Strategiearbeit nutzen

Die Ergebnisse der Studie zeigen: Zahlreiche mittelständische Unternehmen sind in Bezug auf ihre Strategiearbeit gut aufgestellt. Jedoch lassen auch viele Unternehmen die Potenziale guter Strategiearbeit ungenutzt.

Insbesondere die folgenden Schwachpunkte sind im Rahmen der Studie deutlich geworden:

1. Durchgängige strategische Analysen werden nicht in allen Unternehmen durchgeführt. Damit fehlt eine solide Basis für die Erarbeitung der Strategie.

2. Viele Unternehmen erarbeiten die Strategie nur in wenigen Elementen und lassen insbesondere die Maßnahmen und Kennzahlen außen vor. Damit fehlt die Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie.

3. Auch die Frequenz der Überarbeitung der Strategie – und damit der strategischen Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen – ist häufig zu schwach ausgeprägt. Damit bleiben Änderungen im Unternehmen und in seinem Umfeld für die Strategie unberücksichtigt.

4. Ein konsequentes Strategiecontrolling ist noch nicht flächendeckend vorhanden. Damit fehlt den Unternehmen ein Steuerungsinstrument für die Strategieumsetzung.

Durch das Beheben dieser Schwachpunkte können die Mittelständler noch erfolgreicher werden. Denn: Eine gute Strategie und eine gute Strategiearbeit machen das Unternehmen erfolgreicher!

Literatur

Bea FX, Haas J. Strategisches Management. 4. Aufl. Stuttgart: UTB; 2005.

Currle M, Schwertner K. Ausrichtung der Prozesse an der Unternehmensstrategie. In: Horváth & Partners, Herausgeber. Prozessmanagement umsetzen. Stuttgart: SchäfferPoeschel; 2005. S. 29–46.

Horváth & Partners, Herausgeber. Prozessmanagement umsetzen. Stuttgart: SchäfferPoeschel; 2005.

Müller-Stewens G, Lechner C. Strategisches Management. 4. Aufl. Stuttgart: SchäfferPoeschel; 2011.

Ohmae K. The Mind of the Strategist. Hardmansworth: Penguin; 1982. Performance Consuting, Herausgeber. Studie „Strategie 2013“. Erkelenz; 2013.

Porter ME. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors: with a new introduction. New York: Free Press; 1980.

Seeger K. Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister. Wiesbaden: Springer Gabler; 2014.

Seeger K, Liman B, Herausgeber. Zielorientierte Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler; 2008.

Seeger K, Müller N. Entwicklung wettbewerbsfähiger Strategien für Industriedienstleister. In: Seeger K, Seeger A, Herausgeber. Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister. Wiesbaden: Gabler; 2010. S. 15–31

Seeger K, Seeger A. Zielorientierte Strategieentwicklung für einen Logistikdienstleister. In: Seeger K, Liman B, Herausgeber. Zielorientierte Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler; 2008. S. 39–68.

Seeger K, Seeger A, Herausgeber. Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister.

Wiesbaden: Gabler; 2010.

 
Fehler gefunden? Bitte markieren Sie das Wort und drücken Sie die Umschalttaste + Eingabetaste  
< Zurück   INHALT

Related topics